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你需要的是哪一種改變？

「比起不喜歡改變，你會更不喜歡變得無足輕重。」美國前陸軍參謀長辛塞奇（Eric Shinseki）如是說。對於企業主管來說，了解改變是不可避免的，這個概念並不困難，困難的點在於，找到適合公司的改變本質、範圍，以及時機。美國雷鳥全球管理學院（Thunderbird School of Global Management）全球策略教授漢薩克（B. Tom Hunsaker）等三位學者專家，於史隆管理評論（Sloan Management Review）指出，現今企業運作的環境更加不確定，改變所帶來的好處跟風險也跟著加倍放大。三位學者指出，改變基本上有三種形式。改變要能成功，首要之務是了解公司目前需要的是哪種形式的改變。第一種形式是改變強度。例如，「我們公司需要加強執行目前的做法。」有些公司野心過大，其實公司需要的只是改變目前做法的強度，但公司卻改變了方向，以致產生了風險。德意志銀行（Deutsche Bank）立志成為全球性的投資銀行，便是一個說明改變強度的例子。 第二種形式是改變行動。例如，「目標不變，但是我們公司需要改採新的做法。」網飛（Netflix）的成功便屬於這一種，公司從一開始的郵寄電影ＤＶＤ，改變成現在的提供串流服務；亞馬遜（Amazon）從電子商務擴展至實體零售店面，也屬於這一種改變。第三種形式是改變方向。例如，「我們公司要走一條新的路。」二○○五年，富士公司（Fujifilm）注意到一些逐漸浮出的警訊，當時公司的核心產品數位相機已經走向大宗商品化，而且一般相機的功能也逐漸被併入智慧型手機中。富士因此決定將事業多角化，例如，進入藥品與化妝保養品產業。此外，公司也成功在原有影像事業的基礎上，跨入高傳真醫療用影像的領域。漢薩克等人提醒，弄錯需要改變的形式，公司可能會付出慘痛的代價。許多公司的策略明明已經過時或者有問題，但是公司卻誤把心力放在，更加努力執行原有策略上。從柯達（Kodak）、諾基亞（Nokia），到黑莓機（BlackBerry），這些公司的失敗，都是因為以為只要改變強度，就能因應環境。事實上，它們需要改變的是行動（採納新科技或經銷管道），或者需要改變方向（退出公司原來所在的市場）。(本文摘自 《EMBA 世界經理文摘 411期》)(中時新聞網)

鍋仇家恨4／老董太正直「苛刻」接班人　月薪6萬只因父親一句話

曾擔任過金馬獎評審、同時也是麻辣鍋品牌滿堂紅大股東的王清華（72歲、王父），其子王鄰硯（38歲、王男）2015年自大陸返台後，進入滿堂紅工作，而第二代接班原本是段佳話，如今卻演變成父子決裂，雙雙退出公司經營。王男透露，父親個性正直，自認很像前總統馬英九，也因為「不沾鍋」個性，因為「怕其他員工說話」，讓擔任副總的王男月薪只有6萬，年終獎金竟也只拿到1萬元。本刊調查，王清華是資深影評人，過去也擔任過金馬獎評審，更曾是前金馬獎執委會祕書長。王男表示「爸爸覺得自己很像前總統馬英九」。也正因為父親「不沾鍋個性」，一開始王男表示想到父親投資的滿堂紅工作，他頭一個反對，理由是擔心兒子為「空降部隊」，公司同事可能有異樣的眼光看待他們父子，甚至背後講閒話等等。最後王男雖然如願進入經營團隊，但「正直」的王父給薪水也有自己的一套考量，「自己人給多了，同事們會說話」。導致王男5年來每天工作超過12個小時，雖身為副總，月薪卻僅有6萬元。甚至在今年1月過年期間，分店廚房洗碗工不足，結果王男卻得在廚房1天12小時從早洗到晚，連續洗4天，最慘的是，還只拿到1萬元的年終獎金。本刊求證王清華是否因公司經營導致父子關係鬧僵，他低調表示，與兒子的確有意見上的分歧，年輕人有自己的看法，其他不願多說。他也指出自己在滿堂紅擔任執董已經7年多，自己年紀已大，考量種種決定卸下職務後跟兒子一起離開公司，今年8月已經賣掉所有股份。滿堂紅副總張代正則說，王家父子離開公司屬於私人決定，牽涉公司內部股權，不便多說。而兩人離開後未影響營運，目前4家分店都正常營業，未來將有其他分店拓點計畫。更多 CTWANT 報導(中時新聞網)

鍋仇家恨3／算準東區倒店潮決定收攤　旗艦店歇業引爆父子爭端

麻辣鍋名店滿堂紅2018年風光進駐信義區貴婦百貨，表面上看似經營的有聲有色，但其實為了這家新店，大股東王清華（王父）和任職副總的長子王鄰硯（王男）兩人摩擦不斷；沒想到接下來又遇上東區關店潮，滿堂紅創始旗艦店仁愛分店租約到期，關或不關，更是讓王家父子關係降到冰點。 根據了解，去年東區掀起一陣「關店潮」，位在仁愛路上的滿堂紅創始旗艦店此時正好租約到期，關與不關，勢必得做出決策。王男主張關店，但王父堅持繼續做，父子為此大吵一架，「我爸爸罵我是不肖子，竟敢關掉仁愛店這間起家厝！」而這一吵就是1個多月，公司、家裡瀰漫低氣壓，王男不斷提出各種評估數據指出，「我從小在東區長大，很清楚商圈的變化，仁愛店距離貴婦百貨實在太近，租約好也到期，就順勢熄燈。」於是，滿堂紅仁愛店在經營13年後，在去年8月關店。而這波東區關店潮在一年的時間哩，先後關門的包括永福樓、滿堂紅以及天星港式飲茶等餐廳，看到這些，王父也不得不佩服兒子的眼光精準。本刊求證王清華是否因公司經營導致父子關係鬧僵，他低調表示，與兒子的確有意見上的分歧，年輕人有自己的看法，其他不願多說。他也指出自己在滿堂紅擔任執董已經7年多，自己年紀已大，考量種種決定卸下職務後跟兒子一起離開公司，今年8月已經賣掉所有股份。滿堂紅副總張代正則說，王家父子離開公司屬於私人決定，牽涉公司內部股權，不便多說。而兩人離開後未影響營運，目前4家分店都正常營業，未來將有其他分店拓點計畫。更多 CTWANT 報導(中時新聞網)